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云南云天化冲刺世界纪录的背
——写在云南云天化股份有限公司冲刺大化肥装置长周期安全运行世界纪录之际 |
| Iyn.Com.Cn 点击： 更新时间：2006-6-22 17:48:41 【大 中 小】 【切换到繁體中文
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云天化一瞥
云天化员工技术革新活动方兴未艾。
光荣与梦想
拍金沙，倚乌蒙，得天独厚；居要塞，达通途，志搏云天。这是对地处川滇要塞的云南化工行业的骄子——云南云天化股份有限公司最直观的写照。今年１０月２７日，云天化主要化肥生产装置合成氨、尿素双双实现安全连续运转３００天，创造了国内两套装置同时连续运行的最高纪录。捷报传出，偏居云南北大门的云天化股份，再次成为全国同行瞩目的焦点。
翻开云天化三十年的发展历史，解读云天化三十年的光辉历程，云天化结合现代大型化工生产的特点，以生产管理为重点，以“百日红”活动为载体，狠抓生产装置的“安、稳、长、满、优”运行，稳定生产，节能降耗，增产增效，各项经济效益指标持续刷新历史纪录。在云天化，我们感受了一群化工人自我加压、敢为人先、顽强拼搏的精神气度，感受了一群化工人创造纪录又刷新纪录的光荣与梦想。
发展才是硬道理，有实力才有魅力。我们知道，企业生产装置长周期运行，是企业创造高产值和高利润的重要法宝，也是企业立于不败之地的根本途径。生产装置“百日红”长周期运行不仅是一个目标，更是一种管理行动，它需要自我加压的工作姿态、求真务实的工作作风、雷厉风行的工作效率、和衷共济的工作氛围。为了实现“百日红”长周期，云天化从公司领导到普通员工，从生产一线到后勤保障，从原材料组织购买到产品运输销售，每一个员工、每一个岗位、每一个环节、每一个部门，都在“百日红”中发挥着重要的作用，“百日红”是全体员工精诚团结、共同奋斗的结晶，是持续提升企业管理水平的途径，是通过装置“安、稳、长、满、优”运行，最终提高企业经济效益的过程。经过多年的执着追求，云天化合成氨、尿素装置共创造了５８个“百日红”。每一个“百日红”的实现，都是一次新的起点。随着云天化产能的不断提高，长周期带来的产值和利润与日俱增，企业规模和实力也在不断增强，云天化持续保持着良好的经济效益和行业领先地位。截至今年９月，云天化股份有限公司总资产达５４．５９亿元，相当于投资建厂２．７３亿元的２０倍。２００４年云天化股份有限公司位列石化行业综合效益第４８名，资产收益率第一。２００５年４月８日，公司入选沪深３００指数首批样本股。２００５年７月１日，入选上证１８０样本股。
实现“百日红”，奉献一个惊喜；改写新纪录，创造一个奇迹！目前，冲刺世界纪录的号角又在云天化吹响。纵观发展历程，要完成一个“百日红”绝非易事，必须严格保证合成氨和尿素装置的一千八百多台设备的九万多个密封点和三万七千多米长的管道不出问题，确保生产安稳连续运行。所以说，“百日红”它是安全生产的体现、经济效益的保证、凝聚员工的方法、生产管理的手段、企业管理的水平。“百日红”的成功，意味着生产装置安全、稳定、高产量、低成本的经济运行，标志着生产管理和企业管理的有效实现，更说明了企业凝聚力的提高。“百日红”是一种号角、一种精神、一种文化，是企业文化建设和公司核心竞争力的体现。在云天化创业者们坚持不懈的努力下，其合成氨、尿素装置自１９７９年、１９８０年实现历史上首个“百日红”以来，持续改进、一路凯歌，先后共实现了５８个“百日红”纪录，每一次“百日红”的实现都是一种进步、都是一种超越！特别是今年１０月２７日，其主要生产装置合成氨、尿素装置双双实现３００天长周期运行，实现连续三个“百日红”，这在同类型装置中当属凤毛麟角；２００５年１１月１１日和１３日，云天化又传喜讯：其合成氨和尿素装置再次奏响凯歌，分别打破了由自己首创的全国同类装置连续运转３１２天和３１４天的全国最高纪录！目前，这两套装置正向着同时达到３４５天的世界纪录冲刺。自强不息的云天化人，再次奏响了发展的时代强音！
敢为人先造就云天化奇迹
在管理创新和技术创新方面敢为人先，造就了全国大化肥行业广为流传的云天化传奇。在云天化股份公司，老职工们都说：“云天化的业绩是管理出来的，云天化的传奇是逼出来的”。的确，云天化建厂就有“先天不足”。１９７４年，全国经济百业待兴，国务院召集各部委筹划经济发展问题，计划用４３亿美元进口一批大化肥装置和乙烯装置。经过云南省委、省政府的积极争取，把原定给四川的一套装置划给云南。天然气是生产合成氨的主要原料，可是，云南没有天然气。经过多方筹措和努力，在滇、川交界处建设了云南天然气化工厂，天然气供应由四川输送，电力也由四川提供，由于西南地区大化肥厂相对集中，云天化又地处输气管网末端，天然气供应不足的矛盾十分突出。严峻的形势迫使云天化人眼睛向内，坚持不懈抓管理，敢为人先抓技术改造和技术创新，千方百计降低装置的能耗，有效地节约天然气，用尽可能少的天然气生产出尽可能多的化肥，提高企业经济效益，维持企业的生存，促进企业的发展。就这样，云天化人以不断追求创新与卓越的精神，敢为人先地创造着全国大化肥行业的多个第一。正是这种敢为人先的梦想与追求造就了云天化的传奇。
三十年来，云天化正是凭着敢为天下先的大无畏精神，把创新作为实现企业发展的重要手段，积极推进企业管理创新和技术创新，为企业的持续发展构建了坚实的支持。云天化的管理，遵循严谨细实，追求持续改进。从１９９２年起，公司开始实施综合考核，多年来，坚持月度综合考核制度不放松，通过每月一次的公司考评会，让公司的管理理念和一系列规章制度得以体现和贯彻。同时，公司不断推进劳动用工制度、内部分配制度和干部管理体制三项改革，在企业内部建立起了一个责权分明、逐级负责的责任体制，一个宽严有度、切实可行的考核办法，一个井然有序、科学合理的工作程序，一种积极进取、知难而进的管理精神，将企业生产经营、劳动纪律、思想政治工作等均纳入考核范围，全面构建起了一个以基本制度、管理制度和工作制度为主要内容的规章制度体系，建立起了以技术标准系统、管理标准系统和工作标准系统为主要内容的工作标准体系，为企业生产经营的顺利开展提供了坚实保障。
２００１年，云天化顺利通过了ＩＳＯ９００１质量管理体系认证；２００４年，公司通过ＩＳＯ１４００１环境管理体系认证；２００５年７月，又顺利通过了国家质量技术监督总局对公司ＧＢ／Ｔ１９０２２－２００３／ＩＳＯ１００１２测量管理体系的现场审核。审核中，全国标准化委员会的专家组一行面对云天化严格规范的管理和花园式的生产厂区，感到十分惊讶：在这么个山坳里，在这么一个边远偏僻的地方，竟然有这样一个标准化工作做得这么好，标准化基础工作做得这么完整，标准化工作坚持这么持久的企业！在满分５００分的情况下，专家组给予了云天化４８３分的高分，并于今年１１月授予公司国家标准化良好企业４Ａ级企业的称号，这标志着公司在生产和管理的标准化方面达到了省内和大化肥行业领先水平，成为了云南企业标准化工作的一面旗帜。公司质量、环境、计量和职业安全健康管理体系的不断完善，使公司的综合管理水平不断迈上新台阶，也使公司取得了产品出口的“绿色通行证”，为云天化的可持续发展奠定了坚实的基础。
云天化还积极推进信息化管理工作，重点建设项目——销售ＥＲＰ信息管理系统工作于２００３年全部完成，从运行实践来看，明显提高了工作效率，达到了预期要求。同时，公司还依靠自身力量，逐步完善办公自动化系统功能，新开发了工艺交接班管理系统，安全环保管理信息系统等一系列切合公司应用实际的软件模块，使公司办公自动化系统初步成为集办公应用、生产管理、安全环保管理、技术管理、信息交流平台于一身，具有云天化特色的综合信息化管理系统。现在，人力资源管理信息化和设备管理信息化建设工作正紧锣密鼓进行，卓有成效的信息化管理成为了云天化发展的重要助推器。
此外，公司每年都要结集出版公司干部员工撰写的优秀企业管理创新论文，极大地激发了一大批管理人员主动学习、勤于思考、善于总结、不断进步的良好氛围。管理制度的日臻完善，管理创新工作的持续推进，为云天化的可持续发展奠定了坚实的根基。
作为支撑云天化创新发展的两翼，除了管理创新之外，公司还高度重视技术创新工作。回顾云天化３０年的发展历程，其中很重要的一条经验就是：在消化、吸收引进国外先进技术，开好、管好引进装置的基础上，坚持不懈地狠抓技术创新工作，坚定不移地走技术进步道路。云天化主要生产装置合成氨、尿素装置是我国七十年代从国外成套引进的１３套大型化肥生产装置之一，引进时处于国内领先水平。随着科学技术的飞速发展，先进技术和设备不断出现，云天化历届班子高度重视，密切跟踪国内外化肥生产的先进技术，不断进行技术创新改造，确保装置的技术领先。从装置引进伊始，云天化人就敢于在装置上动手术，大胆向洋设备开刀。在装置试车期间，对外国人的设计进行的修改就达１８２处。３０年来，云天化始终坚持把技术创新放在十分重要的位置，舍得花大力，出巨资，坚持不懈搞改造。投产至今，云天化已累计投入４．５亿元资金，进行了２７２２多项技术改造。
云天化的技术创新，既抓大又抓小，坚持两条腿走路。一方面有计划地组织实施大到几千万元投资的大规模技术改造项目，集中力量解决一些关键性的问题，使装置的技术水平上台阶。从建厂至今，云天化对合成氨、尿素装置先后进行了三次大的技术改造：第一次是１９８８年对合成氨、尿素装置进行了六项节能改造。该次改造取得了显著的经济效益和社会效益，在天然气总用量相同的情况下，一年可增产合成氨２．６９万吨，增产尿素１．６３万吨，增产硝铵３．７５万吨，年增加利润约１０００多万元；第二次是１９９４年对合成氨、尿素装置再次进行节能增产技术改造，改造完后，每年节约天然气费用６８５万元，可实现年经济效益２４００多万元；第三次是２００２年，对合成氨、尿素装置进行增产５０％的技术改造。这也是云天化历史上改造规模最大的一次技改，共投资３．４亿元人民币。改造工作圆满完成，实现年新增利润７４９５万元，五年左右可收回全部投资。三次技术改造，大大提高了装置的生产能力，进一步降低了能耗，使公司实现了低成本规模化良性发展，公司各项经济技术指标继续保持在全国大化肥行业的前列，化肥产品的市场竞争力在同行业中名列前茅。
另一方面，公司始终坚持小改造、小革新不放松。合成天然气压缩机高压缸机械密封控制气原来设计放空，加上一根一寸管就可以将放空的天然气回收。这样的小改造项目在云天化每年都要进行很多。在云天化，“改造年年有，几年一高潮”是其重要的技改特色。
投产以来，云天化人凭着敢想、敢干、敢为天下先精神，在严密科学论证的基础上，大胆进行国内外没有先例的技术改造，创造了许多国内同类装置技术改造的第一：如第一家进行凉水塔循环水泵汽动改电动；第一家采用ＤＣＳ控制系统；第一家采用卡萨利第三代喷头；第一家进行尿素合成塔塔板改造；第一家进行合成高、低变换炉内件改造等等。
在技术创新中，云天化十分重视发挥广大员工的聪明才智，引导广大员工积极投身企业技术创新，形成人人关心、人人重视、人人参与的良好局面。在员工中广泛开展提合理化建议活动，并先后采纳了员工的１０００多条合理化建议，进行了１０００多项小革新、小改造。同时还积极组织工程技术人员针对生产中存在问题开展技术攻关，经过多次试验，研制成功合成一段转化炉蒸汽调节阀保安装置，攻克了多年困扰大化肥厂安全生产的一个技术难题，这一成果在不少大化肥厂得到了推广应用。云天化投产以来，先后有数十名员工和工程技术人员得到各种科技奖励，２０多项发明获得国家专利。员工技术革新活动的蓬勃开展，有利地推动了企业技术进步。１９９１年，云天化被授予“国家级企业技术进步奖”，是全省唯一获得此项荣誉的企业。
管理创新和技术创新，为云天化的发展腾飞插上了坚实的两翼。
以人为本构建和谐云天化
在云天化冲刺世界纪录的日子里，公司里人口相传，说尿素车间有一盆鲜花，每当公司冲刺“百日红”，它都要结苞开花。工人们亲切地称它为“一帆风顺”。在生产现场，记者亲眼看到了这盆鲜花，当记者询问这盆花的真实学名，几名当班工人异口同声地说：“它就叫一帆风顺”。看到云天化的每一名职工这样珍惜他们的“百日红”，这样兢兢业业地争创“百日红”，让人不禁为之感动。云天化高度的凝聚力和向心力，在工人们朴实的话语里，展现得异常充分。
高度的凝聚力和向心力，其形成不是偶然的，它是云天化长期以来，以人为本，重视人才培养，关心爱护职工的结果。企业是从事生产经营活动的经济实体，人是企业兴旺发达的关键因素。云天化十分重视和珍惜企业的人力资源，按照以人为本的治企理念，尊重和信任职工，把广大职工看作是提高劳动生产率的主要源泉，高度重视人才培养工作，千方百计为每一个职工提供施展才干的舞台，使职工在自身成长的同时，自觉与企业同呼吸、共命运，共同实现企业的理想和目标。
以人力资源开发为支撑，公司采取多种有效途径，为广大员工提供了成才的广阔平台。为了建立科学有效的用人机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，公司加大了对人才的引进和培养力度，在选送员工攻读工程硕士和ＭＢＡ硕士的同时，分层分期对员工实行培训，全面提高员工队伍整体素质，为企业的技术创新、制度创新和管理创新打下了扎实的基础。同时，为建立更科学、更适应公司发展的用人机制，充分调动工程技术人员的工作积极性和创造性，２００４年，公司制定了《工程技术（管理）人员聘任与考核管理办法》和《公司专业带头人及责任工程师聘任与考核管理办法》，并聘任了１０名责任工程师，３０名技术主管，５名业务主管，极大促进了公司专业技术人员队伍的建设，鼓舞了广大工程技术人员的热情，大家纷纷表示要在较好实现自身价值的同时，更好地为公司发展做出贡献。２００５年，公司又出台了《技术工人技能等级晋升与聘任考核制度》，构建了公司中层干部、工程技术（管理）人员和技术工人三支队伍并驾齐驱，三位一体的良好态势。
２００４年７月，公司与国内知名咨询公司合作，搭建了公司人力资源管理的新平台，建立了全新的薪酬体系。新的薪酬体系重点考量岗位的价值和员工的绩效，充分体现了新的管理理念和管理思想。同时，作为企业三支队伍建设的重要激励手段，公司建立了规范的三支队伍并行发展的薪酬通道，形成了鼓励员工职业化、专业化发展的激励机制，全面理顺了工资体系，突出了岗位价值，是一次思想的飞跃和理念的变革，对企业加强管理，调动员工工作积极性，促进人才培养发挥了积极的成效。
云天化股份地处川滇交界的特殊地域，远离省会和大中城市，地理位置较为偏僻。针对这一实际，云天化以人为本的另一个体现是为职工建设了一个安居乐业的优良的生产、生活环境。１９９７年，公司投资１亿多元正式启动了职工生活区改造。改造完成后，广大员工拥有了一个花园式的良好生活小区。今年，针对分来的大中专毕业生多的情况，公司又启动了单身公寓项目的建设，努力为广大青年员工提供良好的生活环境。此外，公司还加强了活动场馆和文化广场等文体娱乐设施建设，倡导健康文明的生活方式。依托工会、共青团等群众组织，发挥各类协会的积极作用，广泛开展丰富多彩、情趣高雅、积极健康的群众性文化娱乐活动，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的主人翁意识和集体归属感，极大提升了公司的凝聚力。
由于坚持以人为本的管理理念，尽管云天化股份偏居一隅，却吸引了一大批来自全国各地的热血青年。近两年，公司招聘的应届大学毕业生近４００人，他们扎根在这里，与云天化一起创业，在推动云天化的发展中成就自己的精彩人生。在我们的采访中，所有员工都有一个共同的感受，那就是云天化是他们共同的家。在２００４年度中国上市公司综合绩效排序中，云天化股份在沪深两市Ａ股中排名２２位，在沪市Ａ股中排名１３位，其利润总额、净利润、每股收益、净资产收益率和净利润５项指标均名列全国大化肥行业上市公司首位。
不进则退，是自然法则；持续发展，是云天化永恒的追求。在云天化奋力冲刺世界纪录的关键时刻，我们祝愿敢为人先、追求卓越的云天化能一路凯歌，再创辉煌！
来源：云南日报
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