一、昆钢基本概况

　　昆钢始建于1939年2月，是国家特大型工业企业和云南省最大的钢铁联合生产基地。2003年，居全国500强企业第256位，全国大型工业企业第157位，全国70户重点钢铁企业钢产量排名第28位，销售收入排名第25位。现有在岗职工2．7万人，资产总额184．5亿元，现在已具备年产450万吨钢的综合生产能力，是一个集钢铁冶金、机械制造、建筑安装、房地产开发、耐火材料、建材、运输、商贸、进出口、工程设计、电子信息、环保为一体的企业集团。

　　(一)近几年来的生产经营情况

　　1978年以来，昆钢的生产经营年年登上新台阶。1988年钢产量50万吨，1993年钢产量达到100万吨，2001年钢产量突破200万吨。2004年产铁283万吨、钢266万吨、钢材247万吨，实现销售收入109亿元、利税20．5亿元、其中利润11．3亿元。2001年至2004年，昆钢累计产钢939．06万吨、铁971．6万吨、钢材862．43万吨，实现销售收入262．43亿元、利税42．77亿元、其中利润18．2亿元。去年，昆钢的销售收入突破百亿元大关，率先成为第一个销售收入过百亿元的云南省属工业企业。这标志着昆钢的改革发展实现了新的跨越。

　　(二)近几年来的技改建设情况

　　2001年以来，昆钢累计投资47．4亿元，从原料基地建设、到铁前、炼钢系统改造，到新建轧材生产线，先后实施了一系列提升产能、提高产品附加值的技改项目。在信息化建设、节能降耗、优化工艺、环保、余热余能综合利用、新产品开发试制等方面也做了大量投入。昆钢的产能规模不断提升，生产工艺流程更加优化，产品结构进一步改善，在现代化、集约化、高效化的进程中实现了质的飞跃。

　　(三)近几年来的深化改革情况

　　2001年以来，昆钢按照省委省政府深化国有企业改革工作的安排部署，加大改革力度。以产权制度改革为突破口，组建了控股公司、债转股公司、股份公司；昆钢全资子公司、生活后勤和辅助单位积极引入战略合作伙伴或民营投资者进行改制，初步实现了投资主体多元化，建立起了现代企业制度和规范的法人治理结构；加快内部资产重组、同业整合、精简机构、剥离企业办社会职能、分流富余人员等工作，钢铁主业进一步精干；“三项制度”改革，也取得明显成效。基本完成省国企改革领导小组下达的三年改革任务，去年12月25日通过了省国企改革领导小组验收。

　　二、昆钢坚持科学发展观、走新兴工业化道路的基本体会

　　走新兴工业化道路，其核心就是走科学发展的道路。随着对科学发展问题认识的不断深化，昆钢紧紧抓住机遇，积极探索和实践符合企业实际的科学发展道路，努力实现速度、结构、质量、效益相统一的全面协调和可持续发展。

　　(一)坚持实事求是、与时俱进的科学发展观，为推进新型工业化奠定坚实的思想基础

　　观念决定思路，思路决定出路。有什么样的发展观，就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略。基于这一认识，我们在昆钢的发展进程中，首先下大力气解决对发展的认识问题。通过深入学习、广泛宣传、层层动员，全司上下对加速发展形成了共识，对运用科学发展观指导昆钢的发展实践有了更深刻的认识。在昆钢这几年的发展实践中，我们始终坚持用发展的眼光看问题、解决问题；始终坚持经济发展的速度与质量、结构、效益相协调；始终坚持根据云南省及周边国家经济发展状况，根据企业不同发展阶段面临的形势和任务，实事求是、与时俱进地调整发展思路。我们大胆突破了原有的发展定位，主动把昆钢的发展放在区域经济的大环境中进行谋划，把着力提升主业规模、调整品种结构、增强竞争实力与区域经济的发展协调统一起来，保持企业的发展与区域经济的发展相适应。与此同时，按照充分利用“两种资源”、“两个市场”的要求，实施“走出去”战略，积极研究资本市场，组建境外上市股份公司，确立了开展资本运营和跨国经营的发展思路。随着企业发展思路、发展战略的不断完善，昆钢的发展定位和努力方向进一步明确。

　　(二)坚持正确处理改革发展稳定关系，为推进新型工业化营造良好环境

　　保持改革发展的稳定有序局面，对于昆钢这样的大企业而言尤为重要。我们始终坚持以发展为目的、改革为动力、稳定为保证，正确处理好改革、发展、稳定三者的关系。在深化改革、加快发展中维护职工队伍的稳定、企业的稳定，在稳定的环境中集中精力搞建设、谋发展。始终坚持把改革的力度、发展的速度同职工可承受的程度协调统一起来。既不失时机地推进改革、加快发展，又高度重视和努力化解影响改革发展的不稳定因素。加大教育和宣传的力度，使职工群众充分认识改革与发展的重要性、紧迫性，把思想统一到企业的发展目标上并化为自觉行动。切实帮助职工解决在利益调整中出现的实际问题，最大限度地让职工群众共享改革发展成果，把职工群众的积极性保护好、调动好。热爱昆钢、建设昆钢、发展昆钢已成为职工的共同责任和一致行动。事实证明，在稳定中推进改革发展，在改革发展中实现稳定，企业就能保持良好健康的发展势头。

　　(三)坚持走挖潜与改造相结合之路，为推进新型工业化建立稳固的物质基础

　　“七五”以来，昆钢从自身实际出发，通过改造提升工艺装备，引进先进适用技术，走出了一条挖潜与改扩建相结合的发展道路。先后对炼钢系统、轧材系统、铁前系统进行了高起点、低投入的冶金工厂现代化改造，相继建成了三炼钢厂、高速线材生产线、五十孔大型焦炉、6#高炉、第三烧结车间、综合原料场等技改工程及其配套设施，使昆钢的技术装备水平大幅度提高，生产工艺流程更加顺畅。“九五”以来，我们根据发展变化了的形势及时调整发展战略。1999年，制定了挖潜与改造相结合，稳步推进昆钢发展的战略，把调整产品结构、依靠高新技术改造传统产业，进一步提升昆钢在国际国内的竞争实力放到了重要位置来抓。先后建成了板带工程、80万吨棒材生产线、球团矿生产线、镀锌彩涂生产线等技改项目，填补了云南省不能生产板带产品和镀锌彩涂板的空白，使昆钢形成了以线材、棒材、板材三大系列钢材产品为主的较为合理且有竞争力的产品结构，昆钢的发展也实现了内涵发展与外延发展并重的转变，为推进新型工业化奠定了稳固的物质基础。

　　(四)坚持加大科技创新力度，为推进新型工业化注入可持续发展动力

　　科技创新是企业保持竞争领先地位，提升发展优势，实现新型工业化的有效途径。多年来，昆钢在科技创新方面投入了大量的人力、物力和财力，为推进新型工业化注入了强大的动力。我们以市场需求为导向，加大产品品种研发力度，积极调整产品结构，开发生产适销对路的新产品和高附加值产品，延伸产品链，增强昆钢产品的比较优势；加强技术攻关，大力推广应用“四新”技术，开展对标挖潜活动，抓好各工序的技术攻关和工艺优化，技术经济指标年年有新的改善；坚持开展节能降耗工作，推广清洁生产，建立冶金二次能源综合开发利用的体系，不断提高能源、资源的综合利用效率；大力发展循环经济，完善废弃物循环利用体系，建立节约型和环保型的企业；积极推进企业信息化建设，运用先进的管理技术，促进管理创新，逐步实现生产经营方式向集约化、高效化的转变，为推进新型工业化注入可持续发展动力。

　　五、坚持以人为本，为推进新型工业化提供人才支撑和智力支持

　　市场竞争归根结底是人才的竞争。昆钢的发展正是得益于有一支专业技术强、综合素质高的干部职工队伍。多年来，昆钢始终坚持通过学习培训教育等多种方式，提高干部职工的整体素质，努力建设一支适应现代企业制度要求、适应现代化冶金工业生产要求的干部职工队伍。面对国有老企业“人又多又少”的矛盾，我们立足内部，以自我培养为主、引进为辅，广泛开展厂处级干部工商管理培训、管理人员适应性和专业化岗位培训、操作人员职业技能培训、高等学历教育等，不断健全职工培训教育体系；制定鼓励职工学习的奖励政策，调动职工主动参与培训教育的积极性；把提高员工素质与合理配置人力资源紧密结合起来，为职工创造良好的岗位成才环境，使他们创业有机会，干事有舞台，发展有空间，广大干部职工投身企业改革发展的积极性不断高涨，企业凝聚力不断增强。结合企业发展规划，实施人才战略，不断完善科学的人力资源开发体系，为推进新型工业化提供人才支撑和智力支持。

　　三、昆钢今后发展的基本思路

　　我们认为，“求强创新，科学发展”是这些年来昆钢始终保持持续、稳定、健康发展的根本缘由。过去的成绩，是昆钢发展进程中取得的阶段性成果。面对新形势、新情况，昆钢始终在不断更新发展观念和思路。在科学发展观的指导下，昆钢确定了今后新的努力方向和奋斗目标。

　　跳出昆钢发展昆钢。鉴于云南省及东南亚国家经济发展有较大空间，结合昆钢在云南省特有的产业基础优势、潜在发展优势和区域优势，在充分论证研究和准确把握世界钢铁市场发展新情况的基础上，我们提出了“跳出昆钢发展昆钢”的新思路。通过与资源丰富的地州合作，建立新的钢铁生产联合企业，进一步提升企业综合生产能力。以股份公司上市为契机，拓宽融资渠道，主动参与国际资本市场和国际合作，为昆钢实现更大的发展提供资金和管理支撑。坚决实施“走出去”战略，积极引入战略合作伙伴，在更广阔的发展空间实现共赢。

　　重视战略规划，提出“四个翻番”发展新目标。我们已着手编制昆钢的“十一五”发展规划，为昆钢今后更快、更好地发展提供理论依据和科学指导。经过认真分析，我们初步提出了“四个翻番”和构建和谐昆钢的发展新目标：即，在2004年的基础上，用三年到五年的时间，实现钢产量翻番、销售收入翻番、利税翻番和在岗职工收入翻番；和谐昆钢是以人为本理念日益体现、自我超越能力和求强创新活力不断增强的昆钢，是生产不断发展、效益不断提高、员工生活不断改善的昆钢，是生态环境不断优化美化的昆钢，是人与社会和谐稳定有序的昆钢。

　　我们将在科学发展观的指导下，在推进新兴工业化的进程中，狠抓经济运行质量和效益，提高昆钢发展水平；继续深化内部改革，增强昆钢发展动力；加大科技创新力度，提升昆钢发展优势；积极推进管理创新，巩固昆钢发展基础；加快非钢支柱产业建设，推动昆钢协调发展；全面实施人才兴企战略，强化昆钢可持续发展后劲；以科学发展观为指导，全力构建和谐昆钢。

　　谢谢！

　　昆钢集团公司 郝蜀东